- 評価面談で目標設定がわからない
- 評価されやすい目標を決めたい
このような方に向けて記事を書きます。
この記事を読めば、評価面談などで自分の評価を高めるために、どのように目標を設定すれば良いかについてイメージができます。
結論として、長期的な目標と短期的な目標に向けて、テーマを決めて結果を出していきましょう。その際に評価されるポイントとしては、smartと呼ばれる達成可能で測定可能な目標設定をし、結果を提示していくことが大事です。
会社が求めること、部署が求めること、チームが求めて個人が求めることを、どうブレイクダウンして具体化していくか、が必要です。
最初は、個人単位で考えることが進みやすいです。個人から組織にどうエスカレーションして横展開するか、という視点で目標設定に着手すると良いでしょう。
なぜ評価されないのか？
なぜ人から評価されないでしょうか？
一方でなぜか高い評価をされる人っていますよね。
そんなにいいその評価される人と自分の能力や成果が違うのでしょうか。仕事量が多くなくても、評価されている人っていますよね。
どのように目標設定して、アピールをして評価されているのでしょうか。
やはり評価をされないと、仕事も辞めたくなりますよね。給料も上がらないですし、転職を考えていても、評価がされているとされてないのでは、自分の個人の価値は下がってしまいますし、自分自身のモチベーションも違います。
考え方次第で、評価は変わってきます。評価されるための目標設定の考え方を身に付けましょう。
考え方は、3つあります。それについてお答えします。
目標設定の考え方3つ
目標設定の考え方は3つあります。
- 長期と短期に分ける
- スマートに作成する
- 個人単位から部署単位会社単位まで展開をを検討する
上記になります。
上記長期と短期に分けることに関しては、2・3年後に自分がどうありたいかをイメージしながら目標を作ることです。目先だけではなく、足元の施策を積み上げているような、あるべき姿をした上で進めると良いでしょう。
またsmartに目標を作成するのは、特定の期限を決めて目標設定するものです。この項目に当てはまっているかは、目標設定時にチェックするようにすると良いでしょう。
- 具体的か？
- 測定可能か？
- 達成可能か？
- 経営目標に関連しているか？
- 時間制約があるものか？
です。
実際に評価のためだけではなく、自分自身も行動がしやすくなります。なので、スマートね目標設定を意識しながら、目標作成時にはチェックをするようにしましょう。
評価されやすい目標設定の具体例
例えば、WEBマーケティングの目標設定だと、自分の成果を通じて会社の新しい取り組みにチャレンジしてノウハウを展開するような設定イメージだと評価されやすいです。
会社のノウハウの活用を積極的に実施し、1人でやっていたメイン業務をメンバーに展開中。実践を通して、クライアントの成果を最大化しながらチームの力を高めていく
こんな感じ。
実行面が課題だったのを、共創の姿勢にしています。進行もフレームワークを通してノウハウを継承しながら、クオリティアップ、生産性アップにチャレンジする。
こういった個人目標で終わらないイメージですね。
個人の成果だけでなく、他人を巻き込み、そのノウハウを展開していくイメージです。
まとめ
いかがでしたでしょうか。
目標を設定する方法についてお伝えしました。長期とを短期で考えること、smartになっていること、個人単位から部署・会社単位に展開できることです。
このポイント抑えれば評価が上がりやすくので、ぜひチャレンジしてみてください。
