マーケティングにおいては戦略が重要と言う話【戦略ないケース、多いです】

このような方に向けて記事をかきます。この記事を読めば、マーケティングにおける戦略と戦術の違いについてイメージができます。

どういうより何を言うか

物事をどのように進めるか、どう表現するかのHOWよりも、何を表現するか、何をやるべきなのかのwhatを求められるといいます。

方法論よりコンセプトの方が議論には求められると言う事ですね。

コンセプトや、ビジョン、テーマ、意思、戦略に該当することです。

例えば、ターゲットを変えて広告を打つのか、コンセプトを一言で伝えるとどうなのか、どこに施策を絞るのか、考え方を一言で言うとどうなのか、とかですね。、

アウトプットや表現、形態や戦術のことです。

例えば、仕事のフレームワークを作るとする、そのときにどんな背景で作るとか、どの部分をどう使えるかの話です。

戦術の話の前に戦略の議論が必要です。戦略の共通認識が高まった上で、戦略の話をする必要がありますし、役職が上の人たちほど、そこの戦略の重要性が必要です。

結局どこに進んでいるのか、不安なまま進めると、結果が出ない可能性があります。どこに進むのか、何をするのかは共通認識を取っておかないとパフォーマンスを出せません。

どうの話をする際には、先に何を言うかの定義が必要です。

例えば、戦略の話をしている時に戦術の話をすると、今その話は違う、と言われることがあります。

戦術に話がよる傾向にあります。

戦略の話をしているときに、戦術の話をすると通らないです。ボクも戦略の話をしている中で、戦術の話をすると、頭ごなしに今はその話じゃない、と言われました。あしらわれてしまったのです。

戦術の時は、戦術の話をする、と認識を合わせた上で話した方が、戦略を考える人に対してはいいです。

いかがでしたでしょうか。

何を考えるべきかと、どう考えるべきかの違いについてお伝えしました。議論する際に、今思いついた発想は、戦略の話なのか戦術の話なのかを、意識するようにしましょう。

戦略の話でできれば、今この場で話すことではないとわかるので、一通り議論が落ち着いた後に言ってみたり、戦略を考えためにはどうしたら良いかをイメージすることが可能です。