- 部下と上司で板挟みにあっている
- 顧客からのプレッシャーに苦労している
- リーダーの仕事が辛い
このような方に向けて記事を書きます。この記事を読めば、リーダー職を辞めたいと思っている方が、辛い気持ちをどう解決していくべきかについてイメージができます。
結論としては、自分を責めずに部下とのコミニュケーションの仕方に工夫をして、自分自身をコントロールしながら強い心を持ってやっていきましょう。なかなか心を冷静に保つ持つのが難しい場合は、転職もありです。
また今やっている仕事とは別に、webマーケティングを活用して副業として収入をすぐにフリーランスとしてストレスフリーで働いていく方法もあります。
サラリーマンで実力をつけていく方法と自分自身で稼ぐ力を作り収入大きくストレスを小さくするような働き方を目指していきましょう。
なぜリーダー疲れしているのか？まずは辛い要因を見つけよう
この記事を読んでるという事は、リーダーに疲れた、辛いと思っている方が多いのではないかと思います。
なぜ自分がリーダーの仕事に疲れているのかについて冷静に分析してみましょう。なかなか頭がいっぱいになって考えられないので、この記事をじっくり読みながら落ち着いて、なぜこういう状況になっているのかを考えていきましょう。
人を動かす、自分をコントロールする、生産性を上げる、の3つ整理でお伝えします。
以下詳細です。
人を動かす
主には部下を動かすことが重要になってきます。そして部下の動かし方が大切ですね。
部下を動かすためにはうまく褒めていくことと叱っていくことが重要です。褒めるためには、具体的にどこが良かったのか、理由を明確にして伝えることが大事です。
または第三者に対して褒めて、周りから伝えるようにしたり、大勢の前で褒めることを大事だったりします。長々と褒めずに、短い時間で褒めてしまうことが大事です。
なぜなら、喜びの時間は長く続かないからです。間延びしてしまうので短い時間で褒めるようにしましょう。
また褒めるときは相手に余裕があるときに褒めるようにしましょう。時間がない時に邪魔されたと思われかねないので。しっかりモチベーションを上げ、継続してもらうためには認識してもらうことが大事です。
部下に仕事を依頼するときには、いくつかテクニックがあります。フットインザドアや、目的や背景を伝える、部下がやる前提やみんなやっている形で伝えるなどです。
みんながやる前提みんなやっている形で伝えるのはちょっとイマイチな感じもします。ただちょっときつめで大きめの仕事を任せると言うような話をして、それを無理と言ってくるので後に、じゃぁほんとにやってほしい作業についてを伝える、などは受け入れられやすくなります。
また、目的や背景があるのかは説明責任があります。
これは重要で、ボクもリーダー職をやっている際に、目的や背景が伝わらずに、ずれてしまったり提案自体もメンバーが目的や背景を伝えにくい形になってしまって悪影響の状態になってしまうことがありました。
目的は背景を抑える訓練そしてその空気作り知能は重要ですね。
押してダメなら引いてみる考え方もありです。いちど電話してあげているかどうかを確認し、できないと言われたらそれはスキルをつける成長につながることに対して重要なのに行けられないっていうのはつながる、と言う形で伝えてみると良いですね。
自分のマインドをコントロールする
自分自身のマインドをうまくコントロールすることも大事です。
自分がリーダーとして大成する。自分は出来ると信じること。今から野球のプロ選手になるよりも簡単、と言い聞かせるようなこと。自分が、今は実施していることが、他の仕事方よりもそんなうに難しくない、と思うのは大事です。
また自分がリーダーとして成功したイメージを具体的にしていくことも大事です。みんなに相談されても成果が出て表彰される、といったようなイメージをして、自分がうまくいっていることを自分の中で持つのも重要です。
リーダーとして気持ちの部分でつらいと思っている方もいらっしゃるかもしれません。あまり自分で抱え込まず、うまくいくことが簡単であるイメージをしましょう。
もしも部下が言うことを聞けないようであれば、配置の転換や、さらにその上の上司からひとこと言ってもらうこともありです。上司からの、圧力が厳しいようであれば、その上の上司に相談することだってあるでしょう。
別の部門の偉い人に相談することや人事に相談することも可能です。直接言いづらいようであれば別の人が使いましょう。それは悪いことでは無いですし、それをすることで間接的に伝わり、良い方向に動くことが多いです。
自分自身の心が休まるように、運動柔軟に何か夢中になれるような方法を見つけましょう。
自分の作業を整理する
- 完璧主義を捨てる
- ノー残業デーを自分で設ける
- 業務の棚卸や効率化によって、業務量を減らす
上記は、改めて落ち着いて実施していきましょう。
まず完璧主義を捨てましょう。
リーダーになると資料チェックが多くなってくると思います。そこで、追加するべきポイントを伝えたり、細かいところ対して時間をかけずに重要なところは何かを確認するようにしましょう。また自分の中でノー残業デーを決めて、帰る日も決めメリハリをつけましょう。部下からの相談にお返事すると時間がいくらあっても足りません。
ビジネスをするすべての人に言えることですが自分の業務を棚卸しして、他の人にお願いができないか、考えるようにしましょう。
3ヶ月スパンで少しずつ行うことも可能です。明日からはそこの方前提となる知識や、目的の研修などもやると良いでしょう。
少しずつ自分が抱えているタスクを外していて、自分たちで回るように編集していくと良いでしょう。月別で定期的に行っているような仕事があるようであれば、そのスケジュールを余裕持って勧められるような仕組み作りも必要です。結局クオリティーを担保するためにはスケジュールが重要ですからね。
まとめ
いかがでしたでしょうか。
リーダーを辞めたい辛いと言う方に向けて、どう分析し、どう改善していけば良いのかについてお伝えしました。
リーダーは辛い時もあるが、長い目で見れば絶対プラスの経験になります。
現状を変えるのであれば一つ一つ課題を解決して現場を改善していきましょう。管理職を止めることも選択肢としてありです。また、転職も選択肢としてはアリです。
そもそもリーダーに向いていない、難しいと考えるようであれば、専門職として生きていく方法も良いでしょう。
サラリーマン以外で生きて行く方法を模索しよう
また今やっている仕事とは別に、副業として収入をすぐにフリーランスとしてストレスフリーで働いていく方法もあります。そこはwebマーケティングがおすすめです。
サラリーマンで実力をつけていく方法と自分自身で稼ぐ力を作り収入大きくストレスを小さくするような働き方を目指していきましょう。
